一、成為一名優(yōu)秀中層管理者的幾個(gè)關(guān)鍵要素

　　成為一名優(yōu)秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養(yǎng)。企業(yè)中層管理者要隨著企業(yè)成長而一起成長，這始終是企業(yè)人力資源管理核心問題之一。要與企業(yè)一起成長，一定要提高自身修養(yǎng)。以身作則，這對(duì)于管理權(quán)威樹立十分必要的。其次是修正自身個(gè)性，每個(gè)人帶著不同經(jīng)歷、個(gè)性、學(xué)歷來到企業(yè)，第一要學(xué)會(huì)適應(yīng)，要融入企業(yè)運(yùn)行軌道。管理者個(gè)性要隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)而有所改變，甚至重新塑造，而不是隨心所欲。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和管理的難度都會(huì)不斷的增加，要求企業(yè)中層管理者逐漸的從日常具體事務(wù)中抽身出來，更加專注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調(diào)整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業(yè)績，從而提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　筆者根據(jù)多年的親身經(jīng)歷以及思考積累，建議中層管理者從以下兩個(gè)方面進(jìn)行自我修煉：

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　　企業(yè)中層管理者管理好自己主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態(tài)，提升能力，采用不同的管理行為

　　2、管理者要不斷提高自己的時(shí)間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事

　　3、管理者要不斷的提高對(duì)自我的認(rèn)知能力，不斷的完善自己

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　　企業(yè)中層管理者管理好下屬主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、正確有效的運(yùn)用目標(biāo)管理，順利達(dá)成部門和下屬目標(biāo)

　　2、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效

　　3、科學(xué)合理運(yùn)用激勵(lì)手段，做好員工的個(gè)人管理

　　4、領(lǐng)悟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理理念，恰當(dāng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧，帶領(lǐng)部門和下屬持續(xù)前進(jìn)