1、品質經理 10-15k/月

1、收到業(yè)務部提供的樣衣，訂單資料及輔料單等信息后，安排相關的生產組長及巡檢根據以上資料打樣，送交業(yè)務部確認，然后寫首件樣確認報告；

2、首件樣確認后召集相關生產小組人員開內部產前會，準備上述相關信息及首件樣提供給與會人員確；

3、參加品質經理開的風險分析討論會,并將會議內容傳達給自己的品控團隊，從而確保大貨生產中更好避免相關問題，保證大貨品質；

4、解決質量問題，并對工廠中的質量問題采取必要的糾正和預防措施；

5、有效管理巡檢及尾檢工作，提高線上的產品質量，將返工率控制在3%(上個月6.4%)以下，從而達到降低生產成本的目的；

6、總結分析巡檢報表中的三大問題，并上報給上級領導；

7、同客戶驗貨員或第三方驗貨員經常溝通，并建立良好的信息機制，時間得到驗貨結果，如果有問題盡力安排復查，并盡可能促使驗貨通過；

8、監(jiān)控統(tǒng)計數據，管理相關報表（對帳報表，周質量分析報告，巡檢/尾檢報表等）。

2、品質主管 8-10k/月

1、收到業(yè)務部提供的樣衣，訂單資料及輔料單等信息后，安排相關的生產組長及巡檢根據以上資料打樣，送交業(yè)務部確認，然后寫首件樣確認報告；

2、首件樣確認后召集相關生產小組人員開內部產前會，準備上述相關信息及首件樣提供給與會人員確；

3、參加品質經理開的風險分析討論會,并將會議內容傳達給自己的品控團隊，從而確保大貨生產中更好避免相關問題，保證大貨品質；

4、解決質量問題，并對工廠中的質量問題采取必要的糾正和預防措施；

5、有效管理巡檢及尾檢工作，提高線上的產品質量，將返工率控制在3%(上個月6.4%)以下，從而達到降低生產成本的目的；

6、總結分析巡檢報表中的三大問題，并上報給上級領導；

7、同客戶驗貨員或第三方驗貨員經常溝通，并建立良好的信息機制，時間得到驗貨結果，如果有問題盡力安排復查，并盡可能促使驗貨通過；

8、監(jiān)控統(tǒng)計數據，管理相關報表（對帳報表，周質量分析報告，巡檢/尾檢報表等）。

3、品質經理 10-15k/月

4、財務總監(jiān) 10-15k/月