他從26名員工的小作坊起步，經(jīng)歷幾次蛻變，如今發(fā)展成為擁有4家公司、500多名員工，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　他從租借的600平方米舊廠房、30萬(wàn)元資產(chǎn)起步，將企業(yè)做到了年產(chǎn)量800萬(wàn)套，僅出口創(chuàng)匯就達(dá)4000多萬(wàn)美元的規(guī)模。

　　實(shí)力來(lái)自真誠(chéng)，發(fā)展源于創(chuàng)新。這是正陽(yáng)公司的傳奇，更是用誠(chéng)信鑄造夢(mèng)想的吳思旺的傳奇。

　　另辟蹊徑 海闊天空

　　1989年 ，高中畢業(yè)的吳思旺進(jìn)入霞浦縣制動(dòng)材料總廠，先后當(dāng)過(guò)車(chē)間工人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員。1997年，總廠進(jìn)行改制，他接手第三分廠，從總廠得到租來(lái)的600平方米舊廠房、6臺(tái)半淘汰的45噸油壓機(jī)和26名工人。生性敢打敢拼的吳思旺在這一年作出了人生的重大選擇———一反一、二分廠繼續(xù)生產(chǎn)摩托車(chē)剎車(chē)片的常態(tài)，另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車(chē)剎車(chē)片。

　　轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車(chē)剎車(chē)片，談何容易?產(chǎn)品市場(chǎng)、加工設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)又在哪里?企業(yè)草創(chuàng)階段，吳思旺常常一邊四處收集汽車(chē)剎車(chē)片生產(chǎn)技術(shù)資料和產(chǎn)品市場(chǎng)信息，一邊緊鑼密鼓策劃企業(yè)技改和市場(chǎng)開(kāi)拓方案。第二年，在非洲尼日利亞的拉格斯，憑借誠(chéng)懇的態(tài)度和不懈的努力，吳思旺帶回兩大箱樣品和2.5萬(wàn)美元的訂單。

　　質(zhì)量始終是企業(yè)的生命?；貒?guó)后的吳思旺和技術(shù)團(tuán)隊(duì)圍繞非洲地理、氣候特點(diǎn)和樣品規(guī)格展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)。功夫不負(fù)有心人。正陽(yáng)首批出口非洲的剎車(chē)片贏得一片贊許，成功搶占了非洲市場(chǎng)。2002年，正陽(yáng)公司成為霞浦縣首家通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系的企業(yè)。2003年，成功開(kāi)拓中東、南美和東歐市場(chǎng)。2007年，又打開(kāi)了德國(guó)、法國(guó)、意大利、美國(guó)等歐美市場(chǎng)。如今，正陽(yáng)汽配已覆蓋海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在北京、上海、廣州、成都、天津、哈爾濱等國(guó)內(nèi)50多個(gè)城市設(shè)立辦事處。

自主創(chuàng)新 塑造品牌

　　“引進(jìn)永遠(yuǎn)是在別人后面的。”吳思旺認(rèn)為，自主創(chuàng)新不僅是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，更是擺在他面前的一項(xiàng)刻不容緩的重大使命。為此正陽(yáng)一成立，他就把企業(yè)發(fā)展定位為人才興企、科技興企。與國(guó)內(nèi)多個(gè)專(zhuān)業(yè)科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，先后高薪聘請(qǐng)10多名專(zhuān)家教授前來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)和加工技術(shù)。借助“巨人”肩膀，公司不斷攀登新產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新的制高點(diǎn)。

　　2000年，霞浦制動(dòng)材料總廠三分廠正式轉(zhuǎn)型，成立霞浦正陽(yáng)摩擦工業(yè)有限公司。吳思旺親自引導(dǎo)設(shè)立公司內(nèi)部網(wǎng)站，搭建企業(yè)宣傳推介自主創(chuàng)新產(chǎn)品的平臺(tái)。公司成立伊始他即注冊(cè)了“JOYYOUNG”商標(biāo)，立志鑄造企業(yè)自主品牌的“亮劍”，以引領(lǐng)當(dāng)?shù)貏x車(chē)片生產(chǎn)企業(yè)告別為他人做嫁衣的歷史，逐步打造三沙汽配產(chǎn)業(yè)品牌群，力爭(zhēng)在出口貿(mào)易中牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

　　2002年，正陽(yáng)公司率先開(kāi)始了自主品牌的塑造之路，開(kāi)始逐步拒絕貼牌生產(chǎn)，“JOYYOUNG”成為正陽(yáng)汽配真正的品牌。2003年起，“JOYYOUNG”品牌連續(xù)三屆獲得“福建名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。2005年起，“JOYYOUNG”商標(biāo)連續(xù)兩屆獲得“福建省著名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)，成為霞浦縣首家同時(shí)獲得兩種殊榮的工業(yè)企業(yè)。目前，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)之一的正陽(yáng)公司正加緊企業(yè)在國(guó)內(nèi)的基地布局，目標(biāo)直奔“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

　　致富思源 回報(bào)桑梓

　　吳思旺堅(jiān)信：得于不爭(zhēng)，失于不施。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)14年，他積極鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，讓難點(diǎn)困事通過(guò)職代會(huì)得到最大限度的解決;成立特困職工檔案，每年撥出專(zhuān)款進(jìn)行幫扶，年均幫助困難職工達(dá)80多人次;部分員工家庭因子女上學(xué)、生病等特殊情況可申請(qǐng)暫借資金，解決燃眉之急。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)14年，他依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，傾力回報(bào)社會(huì)，每年及時(shí)足額向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，累計(jì)向國(guó)家上繳稅收達(dá)1億多元。他以城鎮(zhèn)建設(shè)為己任，吸收下崗職工就業(yè)，向福利基金會(huì)捐贈(zèng)善款，幫助貧困居民過(guò)好春節(jié)，為霞浦的公益事業(yè)募捐。2004年捐資三沙街道改建; 2005年捐資三沙中心小學(xué)、霞浦三中等教育事業(yè)建設(shè);2006年8月，閩東遭遇超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“桑美”襲擊，損失慘重，在自己企業(yè)也遭受?chē)?yán)重?fù)p失的情況下，他發(fā)動(dòng)企業(yè)界捐款慰問(wèn)遇難家庭……歷年來(lái)累計(jì)向社會(huì)捐款達(dá)100多萬(wàn)元。

　　取勝有道，出手到位，百戰(zhàn)不殆。對(duì)于吳思旺來(lái)說(shuō)，人生贏局的最大秘訣在于“贏得尊重、做出實(shí)力”。他始終認(rèn)為：如果企業(yè)做大了，哪怕只有幾分之一甚至幾十分之一的股份，自己的收益也很大;但是如果企業(yè)做不大，哪怕所有的股份都是自己一個(gè)人的，也是很有限的?！拔业南乱粋€(gè)目標(biāo)是爭(zhēng)取正陽(yáng)公司創(chuàng)業(yè)板上市!”對(duì)于未來(lái)，吳思旺信心滿(mǎn)滿(mǎn)。